鐵路汽車部件廠工程師先進事跡

鐵路汽車部件廠工程師先進事跡集錦

　　在生活、工作和學習中，大家一定都接觸過事跡吧，事跡可以起到引導良好風氣、推動工作、激勵后進的作用。那么事跡怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的鐵路汽車部件廠工程師先進事跡集錦，僅供參考，歡迎大家閱讀。

鐵路汽車部件廠工程師先進事跡集錦1

　　xx是汽車部件廠的一名工程技術人員，工程師。對她來說，20xx年度是具有挑戰性的一年，更是收獲頗豐的一年。由于部件廠技術人員嚴重缺乏，她承擔了汽車部件廠的技術、質量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過，本著對崗位的執著和熱愛，她出色地完成了08年的各項工作。

　　勤學苦干、努力創新。為了使自己的各項能力更符合部件廠生產發展的需要，她花費大量業余時間學習相關業務知識，遇到不懂的地方還及時向專家虛心請教。08年東風商用車D530新產品報價及競標工作啟動，xx主動承擔了大部分的工作。在她的努力下，部件廠中標零件為4件，其中3個零件是20xx年D530車型中的主打車型�，F在這四個中標零件都處于小批量供貨狀態。

　　今年原材料的上漲幅度在30%—40%，xx做的產品漲價方案上報東風商用車采購總部，東風商用車采購總部同意了我的.調價方案，08年產品價格相對于07年的產品價格調整幅度在8.26%—37.02%，今年由于產品銷售單價上漲，而增收了46.76萬元今年，她完成的又一技術革新項目，獲得20xx年度鐵路運輸處技術革新二等獎，這個項目，使模具的使用壽命提高15倍，產品質量的穩定得到保證。她還配合指導老師，完成了部件廠ISO/TS16949質量手冊及程序文件培訓工作，08年沒發生過質量事故。指導部件廠的模修工，對部分產品的沖壓工藝進行整合，全年完成了3項。

　　科學管理，降低成本。為了使產品符合市場需求和標準化作業的積極推行，08年她制定，《汽車部件廠質量管理規定》，科學合理制定產品工藝新方案，實時監控從原材料入庫到成品出庫的整個質量過程；制定了部件廠現有設備對外加工使用的新價格，新價格相對于07年，總體提高了50%以上；按工藝要求購入合理的板料規格，將天龍踏圈的消耗定額由原來的6.758KG，降到5.804KG，節省材料43361KG，以均價5.2元/公斤核算，節省費用22.55萬元。

　　優質服務，打開市場新局面。積極將部件廠的產品向新顧客推銷，今年5月份成功將部件廠天龍踏圈銷售到金華青年曼汽車有限公司600件，實現銷售收入60600元。

　　通過多方努力，配合廠領導，分析部件廠主打產品踏圈成本，將部件廠普通踏圈的市場份額由70%擴大到100%，今年普通踏圈比去年多銷售了4460件，銷售額增加了11.6萬元，供應商由原來的二家變成我處獨家供應。

鐵路汽車部件廠工程師先進事跡集錦2

　　是汽車部件廠的一名工程技術人員，工程師。對她來說，是具有挑戰性的一年，更是收獲頗豐的一年。由于部件廠技術人員嚴重缺乏，她承擔了汽車部件廠的技術、質量、管理等多項工作，面對龐大而又繁雜的工作，她從未退縮過，本著對崗位的執著和熱愛，她出色地完成了的各項工作。

　　勤學苦干、努力創新。為了使自己的各項能力更符合部件廠生產發展的需要，她花費大量業余時間學習相關業務知識，遇到不懂的地方還及時向專家虛心請教。東風商用車d530新產品報價及競標工作啟動，主動承擔了大部分的工作。在她的努力下，部件廠中標零件為4件，其中3個零件是d530車型中的主打車型�，F在這四個中標零件都處于小批量供貨狀態。

　　今年原材料的上漲幅度在30%-40%，做的產品漲價方案上報東風商用車采購總部，東風商用車采購總部同意了我的調價方案，產品價格相對于的產品價格調整幅度在8.26%-37.02%，今年由于產品銷售單價上漲，而增收了46.76萬元今年，她完成的又一技術革新項目，獲得鐵路運輸處技術革新二等獎，這個項目，使模具的`使用壽命提高15倍，產品質量的穩定得到保證。她還配合指導老師，完成了部件廠iso/ts16949質量手冊及程序文件培訓工作，沒發生過質量事故。指導部件廠的模修工，對部分產品的沖壓工藝進行整合，全年完成了3項。

　　科學管理，降低成本。為了使產品符合市場需求和標準化作業的積極推行，她制定<<汽車部件廠質量管理規定>>，科學合理制定產品工藝新方案，實時監控從原材料入庫到成品出庫的整個質量過程；制定了部件廠現有設備對外加工使用的新價格，新價格相對于，總體提高了50%以上；按工藝要求購入合理的板料規格，將天龍踏圈的消耗定額由原來的6.758kg,降到5.804kg,節省材料43361kg,以均價5.2元/公斤核算,節省費用22.55萬元.。

　　優質服務，打開市場新局面。積極將部件廠的產品向新顧客推銷，今年5月份成功將部件廠天龍踏圈銷售到金華青年曼汽車有限公司600件，實現銷售收入60600元。

　　通過多方努力，配合廠領導，分析部件廠主打產品踏圈成本，將部件廠普通踏圈的市場份額由70%擴大到100%，今年普通踏圈比去年多銷售了4460件，銷售額增加了11.6萬元，供應商由原來的二家變成我處獨家供應。

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